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1分間マネジャー―何を示し、どう褒め、どう叱るか!

1分間セルフ・リーダーシップ

1分間意思決定―決断力がつく6つの秘訣

プロジェクトマネジメント成功の入門テキスト―「プロジェクトって何?」から「推進のノウハウ」まで

1分間セールスマン―心で売る共感のセールス

理論を「感じ取る」　　（2008-09-10）
短いアドバイスをくれるＡさんと
そのアドバイスを受け、自らのリーダーシップを見直していくＢさんの物語

この２人の短い物語を
アメリカビジネスの寓話として、軽く読み流すことも
日本のビジネスに置き換えて、じっくり感じ取ることも読者の自由だ

ただし、後者の読み方を選んだ読者は幸運だ
なぜなら「状況対応型リーダシップ」という極めて日本に馴染みやすい
（今の若い日本人が忘れてしまった）リーダーシップの型を理解できるからである

「状況対応型リーダシップ」は、著者のブランチャードが盟友ハーシーとともに
１０数年以上も前に提唱し、世界中のマネージャー層に受け入れられた理論である
難しい言葉は一切ない
この本を通じて、その理論を「感じ取ること」は、決して損ではない


本書にある以下の言葉は、リーダーのあり方を示す至言だと思う

最高のリーダーの仕事が成就するとき、人々は言う
『それは、われわれがやったのだ』（P108）

SL理論　　（2008-04-06）
1分間では読めませんが、
1分間でできるシリーズの本で、
SL論の解説とともに、
柔軟に自身の立ち振る舞いを変えるリーダーシップについて、
非常に砕かれて記載されています。

SL論とは別に、ところどころで、
「ぐさっ」とくる、壁にかけたくなるようなメッセージが記載されています。

SL論ってなんだ？

といったものを理解するには一読しておいても損はない本だと思います。

リーダーシップの発揮の仕方がこれでわかる！　　（2007-05-03）
状況対応型のリーダーシップ論を展開した本です。人には潜在的な能力があることを前提とし、それを引き出すためには、その人のやる気や能力に応じてリーダーシップのスタイルを変化させて発揮しなくてはいけないと解説しています。
ページは１５０ページほどで、ストーリーも小説風なので非常に読みやすく、つぼを押さえています。はじめて部署のリーダーになった方、リーダーシップについてははじめて勉強する方にはおすすめの１冊です。

自分のマネジメントスタイルが画一かもと思った方へ　　（2006-08-29）
自分のマネジメント手法はなんとなくや勘でやっていたために引き出しが少なく、考え方が整理できていなかったことがはっきりわかりました。相手によって変えるのでなく相手の仕事のそれぞれについてそれぞれのレベル、段階があり、それによって対応するということにハッとさせられました。その対応も４段階とシンプルで１分間という手法で簡単に読めることもいいと思います。メンバー（部下）はマネージャ（上司）のスタイルに合わせてくれるはずと思っている人には是非渡してみたいです

リーダーシップとは、援助と指示の組み合わせだったのですね　　（2003-10-23）
　いわれてみれば至極あたりまえのことでした。しかし、これまでリーダーの役割をこなすときにこういう整理をして意識して行動してはいなかったのは確かです。無意識にできていたこともあったでしょうが、残ったモレをなくせる気にさせてくれます。

　”援助”と”指示”の有無の組み合わせと順番を、ここまで鮮やかに整理できたのですね。「1分間マネジャー」以上に、感銘をうけました。エッセンスを絞り込んで「1分間」に凝縮するというコンセプトが、またもや大成功をおさめてると思います。