The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels - 洋書 - Amazon

何に気をつけて、どのように行動すれば良いかが具体的に分かる良書　　（2004-09-21）
新しくマネジメント職に就いた人が、就任後90日間のうちに、上司のexpectation managementや部下のmanagement, team building 等々につき、どのような点に気をつけて、どうやって行動して、新しいポジションでの自らのキャリアを築いていくべきかに関する指針を与えてくれる。また、示された数々の行動指針の何にどのような優先順位付けをするかは、勤務する企業が置かれた状況(start-up, turnaround, realignment, sustaining success)によって異なることも例示している。

本書の恩恵を最大限に受ける読者というのは、外資系企業での社長、VP, Directorといったシニアポジションに転職して就任するような状況にある人だろう。転職でなくとも、同じ会社内でこれまでとは異なる分野での要職に就くような人にも得るところは多いだろう。特に自分の上司が外国人の場合には、新しいポジションに就任後比較的短期間で上司のexpectationをmanageしつつ、結果を出して信頼を勝ち取っていくかを考えるうえで非常に有益だと感じた。

新任リーダーの必読書　　（2004-07-23）
本書は、筆者とジョンソン・アンド・ジョンソンとの共同研究から生
まれたものだ。異動、昇進、転職など移行時期を経験する人は多い。
しかし、移行時期に何をどうするかをシステム化している企業は少な
い。本書は移行期における10の課題を挙げ、新ポジションに着任後90
日間に移行を完了する為の方策を提示している。

課題9の”Keep your balance”では、ストレスとパフォーマンスの
バランスを取る重要性を述べている。分かっているが実際には出来な
いとあきらめている方も多いだろう。しかし、ストレスとパフォーマ
ンスはある程度までは正の相関を示すが、限度を超えるとパフォーマ
ンスは低下し最後は燃え尽きてしまう。リーダーのあなたは、自分の

部下が燃え尽きてしまうことを望んではいないはずだ。Plan-work-
evaluate cycle を確立し、毎日、週に一度など定期的に行うことに
よって改善できることは多い。

10の課題の中には既に実行しているポイントもあるかと思うが、体系
的に行っているだろうか。本書は定型的手法を身に付ける機会となる
はずだ。

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