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上手な採用面接の仕方が面白いほどわかる本 (知りたいことがすぐわかる)

採用力のある面接―ダメな面接官は学生を逃がす (生活人新書 212)

伝説の人事部長が教える「できない人」の育て方 辞めさせ方

「会社を伸ばす人材」を見つける採用面接マニュアル―必携 「小さな会社」でもすぐ使える!

伝説の人事部長が教える「できる人」を逃さず採用する方策

面接　　（2008-07-08）
タイトルとは論点がずれている。
中身の内容としても、当たり前のことが多く
物足りない内容であった。

面接ポイントのはずでは？　　（2008-03-19）
他の方も書かれているが、面接官への記載か、志望者への記載かが、あいまいな部分が多い。
また、面接ポイントのはずが、採用後に「できる人」か「できない人」かを判断するポイントを記載している部分も多い。正直、記載している事は正しいと思うが、終始一貫した趣旨で記載されていないため、偉そうな事言えるのかと、この著者に対して抱いた。

新卒の面接対策には良いかも　　（2008-02-20）
社会人経験が数年以上あれば誰でも心得ている内容でした

ある程度キャリアがある方にはものたりないかもしれません

ただ、新卒や第二新卒で面接を受ける方には参考書代わりになるかと思います

採用の教科書　　（2007-10-07）
最近採用の仕事もこなさなければならなくなり手にとって見た。

それぞれに関しては知悉の部分も多々あるが、こう網羅してあるとなかなか重宝なものである。質問内容、受け答えのチェックポイントなど事細かに書かれておりこれにあてはまる人物が来ればなるほど「できる人」となろう。

問題はこのチェックポイントを全て満たす人間はまず来ないと言うことと、その中から妥協して採用を決定しなければならないということである。

この本は教科書的に使い、後は採用する人の応用が必要となろう。

最強の想定問答集　　（2007-08-06）
　この本は、人事部長として長年採用を行ってきた著者が苦い経験も含む豊富な実体験に
基づいて、『面接でどのようなことを問い、どのような点を観察するべきか』を、
人事担当者（つまり面接を行う側）向けに簡潔かつ過不足なくまとめた本である。

　恐らくこの本に書かれている質問（等価な質問を含む）や観察ポイントを外して、
まともな面接はありえない。そう言いきれるほどに質問や観察ポイントが精選されている。
『何故そこを観察するのか、何故その質問をするのか（言い換えれば、どうしてその項目が
重要なのか』や『その質問や観察を通じて何を知ることが出来るのか』が手に取るように
分かる。しかも、簡潔にまとまっていて、短い時間で本質を理解できる。面接をする側に
とっても、面接をされる側にとっても外してはならない本だ。