求心力―人を動かす10の鉄則 - 和書 - Amazon

ついていく場合は、言動・行動を手本にする　　（2008-06-19）
「ついていきたい！」と思わせる人についていくには、そして、
そんな人になるにはどうすればよいか書かれている本です。

ついていく場合は、言動・行動を手本にすることになりますが、
　・相手の思考を理解するには実績を調べる
　・相手の心を理解するには要望を調べる
との記載が目を引きましたね。

そんな人になる場合は、自分の信条を明らかにして、自分が
やりたいことよりやるべきことをやることが良いとされています。
自分のやるべきことはどうすればよいか？それは、人の言葉に
耳を傾ける、言葉以外のメッセージを聞くこと。この部分は、
同意するものの、実践が難しそうです。

求心力を高めるというか自己啓発に近い内容　　（2008-04-02）
筆者の言いたいことをまとめると、
求心力を高めるためには、自己の鍛錬が欠かせない。そして、
自分に代わる新しいリーダーを育てることが本当のリーダー
として求められること。

本書は、今日明日からいきなり求心力を高められるノウハウが
書かれているものではなく、いかに自己を確立するかというこ
とが書かれています。

ノウハウは期待していませんでしたが、自己啓発に重点が置か
れ、求心力についての記述が若干少なく感じました。

求心力って付加価値がとても高い能力ですよね　　（2008-03-28）
求心力がある人間とはどんな人間なのか？
求心力がある人は誰か？というのは簡単に答えられても、求心力がある人が有する資質・条件とは何のか？は難しい問いだと思います。

本書はその問いに対する答えがたくさん用意されています。

特筆すべき点３つ：
１）自分を深く見つめてきた人ほど、「相手の立場」への理解も深い
２）権限が大きくなればなるほど、人の話、特に部下の話に耳を貸さなくなるという間違いを犯す人が多い。たしかに、地位が高い人ほど、人の話を聞かなくても文句を言われなくなる。だからこそ、地位が上がればあがるほど「上手に聞く」スキルを磨かなければならない。なぜなら、現場から遠ざかれば遠ざかるほど、信頼できる最新の情報は人を介してしか入らなくなるからだ。
３）従業員や顧客と経営者が接点を持たないから生産性が下がる。一番大きいのは、特に組織内においては、部下のほうから積極的に上司と接触を持とうとするのが当然だと考えている上司が多いことである。しかし、実際には逆であるべきなのだ。優れたリーダーは、自分から行動を起こす。

読みやすく、具体的。上司になったら、チームで結果を出す立場になったら、ぜひ読んでもらいたい。　　（2007-12-27）
リーダーとして生きていくためには、どういった点に注意するべきか、非常にわかりやすく、具体的に書かれている本だった。
１０の鉄則なのだが、章立てとして
１）品格を磨く
２）上手に励ます
３）信頼を勝ち取る
４）耳を貸す
５）理解を示す
６）巧みに助言せよ
７）ガイドに徹する
８）結束力を高める
９）後ろ盾になる
１０）これをやり遂げて任務完了、志のバトンをつなぐ
となっている。
タイトルだけ見ると、どれも当たり前という感じだが、頭で当たり前と思うのと、実際に実行しているかは、まったく違うことで難しいことだと感じた。
どの章も読みやすく、訳者の意見や思い入れもあまり表に出てきてない感じで、好ましい。
読みやすく、過去の有名な事例や、有名人の言葉も多く引用され興味が続く。内容も提案も具体的で簡潔。
アメリカでベストセラーだそうだが、それも納得できる。
上司になったら、読んでみるといい本です。

鉄則　　（2007-11-24）
正直他の本にはない、真新しいことは書いてはありませんでした。

ですが、重要なポイントがまとまっていて読みやすいという
点がこの本の良さだと思います。

そして所々にでている他の本からの引用も役立ちます。

リーダーシップ等についてを初めて学びたい方には非常に
お薦めできます。

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