企業参謀―戦略的思考とはなにか - 和書 - Amazon

マニュアル本ではない。思考力を磨くための本。　　（2008-08-30）
戦略思考に疎い人が本書の内容を徹底的に理解すると何らかの形で人生に影響を与えるのではないか。しかし人によっては難しい本でもある。

私も正直、初めて読んだ時は十分に理解ができなかった。３回目の読書でようやく大前氏の考え方が分かってきた状況。大前氏も本書で述べているが、手法よりも考え方を学ぶための本である。第二部の記述に「うかつにも私は『手法』と見誤れるものにかなりのページをさいた。」とある。

第１章で説明された考え方などをベースに以降のページの多くはその取り組み事例が展開されている。本書の本質を理解できないまま事例のみを暗記したのでは、フレームワークを振りかざすことのみに終始するのではないか。それでは応用力は利かないし、本書の効果は巷に溢れる戦略（思考）本と変わらない。事例における大前氏の考え方を十分に理解して、自分自身の仕事の環境に合わせた弾力的な対応が肝要。

以上の考え方をもとに４回目の読書を試みようとしているが、私のレベルでは本書の十分な理解までは道半ばの気がする。それでも本書のおかげで他の人よりも深い思考に至ったことに気づいた時もある。
他の方も書いているように本書を徹底的に理解できればＭＢＡホルダーなど恐るに足りないと思う。

戦略的思考の教え　　（2008-08-21）
すごく驚きました。
かなり昔に書かれているのに
なんだか、
現代のことのように書かれていて
今の状況と照らしあわして
読めるので
とても勉強になりました。

戦略的思考というものを
この本で見つけられたので
これから役に立てて行こうと思います。

ミスター合理主義　　（2008-02-29）
大前研一先生。駆け出しの頃何冊も読んで信奉しておりましたが、今考えると考え方（日本人としてのバランス感覚）がめちゃくちゃです。この人に欠如しているのは日本人としての視点と伝統です。今は一部の技術手法を除くと、読むべきところは少ないかと・・・合理・技術だけでは・・・。でも、この手の本を読むような向上心のある人には是非本を読んで覚醒して欲しい。そして、企業で日本のために活躍して欲しい。

実務に活かすイメージを持ちやすい経営書　　（2007-06-17）
前半は主にPPM等の戦略を策定する際の分析手法が中心であり
後半は手法から考え方自体に主題が移っています。

もともと２冊を１冊にまとめたものなので、
少し方法論に偏っていると思われる前半を
２冊目である後半できちんとカバーされていました。

ですので、全体を読むと
きちんと本質的な考え方から
手法を実際に適用するときの留意点まで学べます。

実務に活かすイメージのつきやすく
とても学ぶべき点の多い本です。

実務用です。　　（2006-10-29）
　前半は戦略作成の具体的方法が書かれており、後半は方法に加えて作成時に重要な経営の原則が書かれています。本書は戦略の表面的なことを知るためではなく、実際に戦略を作成するために書かれています。よって、何度も読み返すことになるような著書です。戦略作成は地道な分析と繰り返し修正する根気が必要であることが分かります。本書が書かれた時期から、戦略論やマーケティングの分野で分析手法の発展がありましたが、本書で述べられている財務分析や仮説の立証をベースとした手法は戦略作成の骨格であり、現在でも入門書として役立つと思います。また、本書の後半部分で数多く述べられている企業経営の原則（”多角化そのものが悪いのではなく、KFSの異なる新規事業を展開できるだけの人材を育てずに、製品だけを作り始めるところに問題があるのではないか”など）は胸を打ちます。

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