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儲かる会社の作り方 (DO BOOKS)

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ユダヤ人成功者たちに秘かに伝わる魔法のコトバ

成功と幸せのための4つのエネルギー管理術―メンタル・タフネス

戦略「脳」を鍛える

   企業経営に財務情報をどのように生かしていくか？ 経営者にとっては常に頭を悩ませる問題であろう。財務情報の重要性はわかっていても「財務」に関する本は財務諸表を作り上げる方法論であり、財務諸表を作成する専門家のための本であった。しかし他人である専門家が作った財務諸表を眺めたところで、数字が表す会社の実態は見えてこない。ましてや財務情報を生かした将来設定など到底できないであろう。

   本書は実際に経営を行っているオーナー経営者のために財務の本質を述べた本である。最大の特徴は、キャッシュフロー損益計算書を含めた財務諸表を「スコアボード」化することで、実際の経営に役立つツールにしている点にある。「スコアボード」からは1年を通した会社の動きがストーリーのように見えてくるし、財務分析をあわせて紹介することで、数字がより詳しく見えてくる。

   通常、財務に関する本というと、財務諸表の作成法や分析法に議論が集中していることが多いが、本書は架空の会社を立ち上げて会社経営を行いながら財務の本質を説明していくというユニークなアプローチを取っている。一般の経営者が直面するような問題を次々に解決していく様は臨場感にあふれており、財務を毛嫌いしているオーナー経営者に一読することをおすすめしたい。（大田真子）

改訂版希望　　（2008-08-18）
利益率、ROE、ROA、資産や債権の回転率など、個別によく耳にする指数を
体系だって理解することができます。
そしてそれぞれの指数から読取れる意味を改めて確認することができます。

バラバラになっている知識を紐付けるための、最初の1冊として非常に
役立つ本だと思います。

是非、再訳してより判りやすい版を作って欲しいです。

平易、網羅的、且つ実践的　　（2003-12-15）
非常に良いです。基本的な内容を網羅しながら、最終的には実践で役立つであろうツールの紹介をしています。バランスシート、損益計算書、キャッシュフロー計算書のそれぞれの関連を数字のつながりで説明した「財務スコアボード」や、ROAとROE、資産回転率の相関を示した「ROAグラフ」などは、まさに明日から使える実践ツールです。他のレビューアが述べているように、訳に不満はありますが、それなりの基礎知識があれば惑わされることは無いでしょう。原書も読みたくなりました。

訳さえマトモなら…　　（2003-11-03）
財務の初心者でも読みやすい、非常に良くできた本だ。基本的な単語だけ、「決算書の読み方」系の本を読んで確認しておけばもっと読みやすくなると思う。内容は非常に素晴らしいが、訳が非常に下手で辟易する。その分だけ星一つダウン。

管理←数字　　（2003-08-08）
「会社経営の管理とか会社活動の評価に数字を用いたい。
なぜなら、他社とか期間　と比較ができるから。
じゃあ、どんな仕組みにしたらいいのだろ？」
ってことから出来たのが簿記→財務諸表だと思ってました。
そうすると、すげー　とか　使えるじゃん！　って評価になるのですが、

そこのところをすっ飛ばして

「よくわかんないけど大事そうだから大事って言っとこう」
と繰り返された結果、
■わけわかんねーとか■つかえねーとか■こうしたらいいじゃん！
ってな否定的な評価が蔓延する事態になってるんだと思います。

この本はその辺を適度に元の意図にさかのぼりながら効率・バランスよく理解させてくれます。

■損益計算書はドルマークに目がくらまされるが、どっちかというと契約ベース、計算ベースのモノとか、
■ROAを無差別曲線で示すとか、
■各項目がお互い関連をもってると理解したうえで予算を作成するとか。。

モブレーマトリックス(c)と同じように
わかっちゃいるけどそれを簡潔に説明しているという点で
良い本です。

なぜ財務なのか？への回答　　（2003-03-04）
ã"の本は、å¾"来の財務é-¢ä¿‚の本のように、財務æƒ...å ±ã‚'「書く」ためではなく、財務æƒ...å ±ã‚'「読む」ために書かれている。
そã-て、財務æƒ...å ±ã‚'読むã"とが組ç¹"経å-¶ã«ã©ã‚"な利点ã‚'もたらすかについてわかりやすくè«-じている。
その点が、ほかの財務é-¢ä¿‚の本と本書が決定的に異なっている点だといえるだろう。

ã"の本は、財務諸表ã‚'作成する専é-€å®¶ã®ãŸã‚ã®æœ¬ã§ã¯ãªãã€
実際に経å-¶ã‚'行っている経å-¶è€...のために財務の本質ã‚'述べた本である。

そã-て、
ã"れからは財務はますます一部のトッãƒ-マネジメントや経理æ‹...å½"è€...のものだã'ではなく、
æ-¥ã€...変わりゆく事業の推移ã‚'確かめる上で、現å 'のスタッフにもより身è¿'なものとなるだろう。

ã"れまでの財務にé-¢ã™ã‚‹åè¦‹ã‹ã‚‰ã€ã€Œæ•°å­-は苦手」とã-り込みã-ていた人ã‚!‚ã!!¨ã‚Šã‚えず、
ã"の本ã‚'読ã‚"でほã‚"とに自分が財務が苦手なのか、あらためて確かめてみるのもいいと思う。