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月収100万円超社長のルール―社員が10人を超えたら意識改革しなさい (アスカビジネス)

こんなにカンタン! 決算書が「ぬり絵」でスラスラわかる本

今さら人に聞けない はじめての経営

なぜ、アイツは稼ぐ社員になれたのか?

マーケティングの実践教科書 [実務入門]

バランスシートはみたくないという人に　　（2006-09-19）
中小企業の社長（私を含め）はバランスシートや損益計算書を見たがりません。
そこには　なんか数字がゴチャゴチャとしてわかりずらい。
そして　その数字が何を意味しているかわからない
　　　　　　　わかりたくない現実がある

しかし　ホントは知りたいんです。わかりたいんです。
自分なりのチェックポイントを持ちたいんです。

そういうことを　少しでも解決してくれた本です。
また、忙しくて決算書を考える暇がない人にお勧めです。
もっと絵とか図をいれてくれると良かったです。
次は　業種別に出していただきたい。

Ｑ＆Ａがふぞろい　　（2005-09-16）
Ｑ＆Ａの内容が不揃いであった。面白い箇所も多いのだが、矛盾している箇所も多くあった。
ほしい。次にがんばって欲しい気持ちも込めて、星はひとつにした。

決算書をひと目がわかるビジュアルの工夫が面白い！　　（2005-03-13）
貸借対照表　損益計算書･･･｢決算書が読める｣ということは無味乾燥な数字をあれこれ分析することというイメージがありました。

でも、本書にある貸借対照表を｢横棒グラフ｣にしたものは数字の大小がひと目でわかるものでした。資金別貸借対照表なども会社の問題点をわかりやすくする工夫として面白いと思います。

ただ、惜しいのは本書を理解するにはある程度の会計　経理の知識が必要なこと。逆にいえば、ある程度会計の知識がある人には本書は参考になる点が多いと思います。
もしあなたが次の２つの質問に「ＹＥＳ」と回答するなら読んだほうがいいかもしれません。
　Ｑ.「人を減らすと利益は増える？」(192頁)
　Ｑ.｢年収３００万円で４００万円の粗利を上げる社員と
　　　年収６００万円で粗利１２００万円を上げる社員。
　　　あなたは給料の安い社員を選んでいませんか？｣(197頁)

資金別Ｂ/Ｓは判りやすかったです　　（2005-03-04）
私は、大阪市内で税理士を開業しております。まだ関与先が10件という開業間もない若手税理士であります。
この度は「会社にお金が残る経営」を拝読させて頂き誠に勉強になりました。特に資金別Ｂ/Ｓは判りやすかったです。
もっと判りやすい見やすい資料を関与先に提供すべきだと思いました。
周囲からはこの業界が厳しいとよく言われますが、それは百も承知のこと、敢えて頑張り、もっと関与先を増やしていきたいと思います。

何度も読み返す価値のある本　　（2005-03-04）
もう決算書が苦手でも大丈夫　読ませて頂きました。
会社を設立し、技術系の会社なので技術がすべてと研修会の参加の嵐。
気ずいてみると、会社経営の数字がいつも赤。とにかく得意先を増やせば何とかなると思ってはみたものの、ひとつも結果がだせない。
経営について、営業についても、理解して、会社全体を見ていかなければ、と考え改め本屋に通うようになりました。そしてこの本にめぐり会えました。本当に良かった。また読んでいくと、会社にお金を残すための5つのポイント集無料進呈。すごくうれしいです。やる気がさらにでてきてます。ありがとうございます。
この本にはすべて本音で書かれていてわかりやすく、また、今何をしなければいけないのか、教えてくれています。
本当にありがとうございました。この本は何度も読み返す価値のある本です。