松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実 - 和書 - Amazon

エピソードには、両社の「異文化度」が如実に示されている。松下の、門限10時、早朝ランニング、「社歌」斉唱という「まるで軍隊？刑務所？」のような研修、3時間の残業申請を組合に2時間かけて行う「儀式」、接待で他社のVIPそっちのけで松下側の役職の席順を調整する七転八倒…。一方のアップルの、1年以内に交替する社長や製品発表後すぐに転職するエンジニア、Eメールで中傷合戦を繰り広げる強烈な個性の社員、技術情報の標準化・ドキュメント化という創造性のない仕事をだれもしない社風、出社しなくてもだれもとがめない「無政府状態」…。大企業や外資系企業に勤めたことがある人には、思い当たる点も多いだろう。

著者はこれらにただ呆れ、驚くだけではなく、お客より社内調整にエネルギーを使う松下の「大企業病」や、日本のマーケットを無視するアップルの米国中心の発想を読み解くなど、鋭い考察を展開している。また、経営者とは、学歴とは、スキルとは、といった幅広いテーマにも目を向けている。体験に根ざしたしっかりした主張が、本書のベースになっている。

両社を経た後も転職を続け、結局ベンチャー企業の社長に収まっているという著者。組織に違和感を抱きながらもそこで多くを学び、キャリアアップを図っていくその姿は、キャリア志向のビジネスパーソンの共感を呼ぶはずだ。（棚上勉）

カスタマーレビュー

少なからぬ問題提起　　（2005-08-07）
　松下とアップルコンピュータ。対極の社風をもつ２つの会社を
経験した著者の体験をもとに、経営戦略、会社と個人、仕事とは
なにかといったテーマについて、気付きがたくさん得られる。

　本書の書名から受けるほど内容はくだけてはいない。実名で個人
批判をしている箇所なども出ては来るが、全般的に著者が自分の会社
の考え方を理解し受け入れようとしながらも、自分自身の想いとの
葛藤に苦しむさまが、追体験できる。

　読んで良かった一冊でした。

80年代前半の松下の過労死の実態がリアル　　（2005-03-14）
日本企業に勤め、外資系、海外の企業の方を話を聞けば、だいたい著者の記述するような内容は予想の範囲であった。

しかしながら、極めて問題と思ったのは著者が松下で働いていた時に、上司、同僚の何人もがハードワークで死亡したり、心身の病気になっていた事だ。時期は80年代の前半だが、現在ならば明かに過労死で労災になった事と思う。

当時の亡くなられた方とご家族はどうされたのか、また会社はどのような対応をしたのだろうか気になった。公にならないように示談して、世間へのリークを隠微したのではないかと勘ぐってしまう。

著者が周囲での過労死連発の当時、何も世論に問わずにいた事がむしろ不思議に思える。

軽い”読み物”　　（2005-01-31）
いい意味でも悪い意味でも”軽い”内容で2時間もかからず読めた。

”大企業病”に侵された松下電器から”無秩序”なアップルジャパンに転職した著者の体験記。全く共通点のなさそうな両者であるが、顧客に対する意識が希薄なことは共通か。

電車、バス、飛行機など小旅行中の読み物として推奨します。

おもしろい！　　（2004-09-14）
あまりにも対照的な二社で働いた経験を綴った本です。
おもしろエピソードが紹介されていますが、ただの面白話にとどまらず、
ところどころに、著者の考察が入っており、興味深いです。
また、ときどき人間としての著者の情感に触れる記述があり、企業人なら共感する部分が多いのでは？と思います。

久々に気楽に楽しめた　　（2004-08-07）
～典型的な日本企業である松下電器から、これまた典型的な外資系企業であるアップルコンピュータに転職した筆者が見たこと、感じたことが、とてもユーモラスに、そしてリアリティーをもって語られている。私自身、15年前に日本企業に入社した時のことを思わず思い出してしまった。この本がおもしろいのは、特に何か共通したメッセージ性をもって書いているのでは～～なく、その時、その目線で感じたことが、そのままの感情、気持ちで書かれていることだ。特にどうという内容でもないが、松下とアップルの典型的な違いがリアリティーを持って描かれ、また、どこかほのぼのとして、一人の男性の移り変わる気持ちや苦悩に、日本の企業戦士なら思わず感情移入してしまうかもしれない。気楽に読めるおもしろい本だと思う～

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