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日経で学ぶ経営戦略の考え方

ビジネスマンのためのファイナンス入門―55のキーワードで基礎からわかる

ビジネス・アカウンティング 新版―財務諸表との格闘のすすめ

M&Aとガバナンス―企業価値最大化のベスト・プラクティス (MBAコーポレート・ファイナンス)

ケースブック 企業再生

これがＫＢＳの教育水準？　　（2004-09-07）
第１章「経営の全体像」は、実務家出身の著者らしいメッセージが伝わってくる。しかし、第２章以下の本論はいただけない。例えば、第４章では「『トヨタ自動車の住宅事業』の問題意識」をケースとして取り上げている。なぜトヨタは住宅事業では成功を収めることができないのかを論じている(???)のだが、そのスタディの内容といえば分析らしい分析もないまま、ベン・ジョンソンとカール・ルイスの比較を持ち出し(20年前に活躍したアスリートの解説に１ページが割かれている!）、トヨタはベン・ジョンション型で、100ｍ、200ｍ、三段跳びの３競技でメダルを獲得したカール・ルイス型ではなかったという評価で締めくくられている。トヨタは2003年、住宅事業を分離独立させトヨタホームを設立したが、同社が成功すればトヨタはカール・ルイスに変身したとでも解説するのだろうか。「経営はアートだ」というのは著者の主張通りなのだが、より正確に表現すれば「可能な限りの科学性」を追求した上でのアートでなければならない。本書のスタディには、そうした科学性への志向が皆目見当たらない。

一人でケースをやれる人にどうぞ　　（2003-08-04）
テクニックが身についたり、知識がå¢-えたりという類の本ではありませã‚"。むã-ろ、æ-°èžã‚„é›'誌ã‚'普通に読む際に、どういう点にæ°-ã‚'つã'て読ã‚"でいくと、その会社の狙いや意図、市å 'の性格などが読めるのか、という考えæ-¹ã®ãƒ†ã‚¯ãƒ‹ãƒƒã‚¯ãŒèº«ã«ã¤ãæœ¬ã§ã™ã€‚

書籍の構成は各章ã"とに、理è«-â†'事例ç'¹ä»‹â†'質問の投ã'かã'、という順序がå-られています。普通の経å-¶é-¢é€£æ›¸ç±ã¨ç•°ãªã‚‹ã®ã¯ã€äº‹ä¾‹ã®ç'¹ä»‹ã«å¤šãã®ãƒšãƒ¼ã‚¸ã‚'割いている点です。また、質問には特にç­"えがç"¨æ„ã-てあるわã'ではありませã‚"。ただ、なぜã"の会社はã"ういうアクションã‚'とったのだろう？という質問と、それã‚'考えるためのãƒ'ントやカギが記述されているだã'です。

ã"の本ã‚'読むと、確かに普通にæ-°èžã‚„é›'誌、テレãƒ"のニュースなどで接する様ã€...な企æ!¥­ã®ã‚¢ã‚¯ã‚·ãƒ§ãƒ³ã«å¯¾ã-て深読みするクセはつくかも知れませã‚"。余談ながら大前ç "一氏は電車にä¹-ると中吊り広å'Šã‚'見てその会社の狙いや問題点などã‚'考えるといっていまã-たが、そういう自分への質問への投ã'かã'のãƒ'ターンã‚'作れる本だとは思いまã-た。

ちなみに、ã"の本ã‚'上手に使う（というか本代のモトã‚'å-る）ためには、とにかく質問に対ã-て自分なりに合理的でç'å¾-感があると思えるç­"えの仮説ã‚'作るまではå...ˆã«èª­ã¿é€²ã¾ãªã„ã"とだと思います。ã"れã‚'やらないでただ単にãƒ'ーっと読ã‚"でã-まうとå...¨ãæ„å'³ã®ç„¡ã„本です。

ビジネススクールのレポート作成に最適！　　（2003-07-20）
社会人ビジネススクール通学中です。そのレポートとケースを書くのに参考にさせていただきました。
KBSご出身の作者で、卒業後は、KBSに転職をされた方が書かれた本。日本のケースを使っていて、かつ、考えるポイントが押さえられており、わかりやすいです。
ご参考までに大学の図書館では「推薦図書」になっていました。