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なぜ、できる人から辞めていくのか?

使える!モチベーション仕事術―70のヒント&ツール

トップ人事コンサルタントが明かす いる社員、いらない社員

モチベーション・マネジメント ― 最強の組織を創り出す、戦略的「やる気」の高め方 (PHPビジネス選書)

会社の品格 (幻冬舎新書 お 3-1)

マネジメント層だけでなく、若いビジネスマンも　　（2008-02-13）
最初に働く理由として、経済的報酬ではない４つ意味的報酬「理念Philosophy」「仕事Profession」「人材People」「特権Privilege」があることを指摘。ここで、アーネストシャクルトンの南極探検隊の求人広告のキャッチコピーが紹介されている。『求む男子。至難の旅。僅かな報酬。極寒。暗黒の長い日々。絶えざる危険。生還の保障なし。成功の暁には名誉と賞賛を得る』この文章に、４つの意味的報酬がちりばめられているのが、なるほどなぁと思った。

会社はこの４つの意味的報酬について、戦略的に施策をうつことが大事で、その方法、Howが示されており、非常に参考になる。

転職が当たり前となってきた昨今、モチベーションマネジメントは会社の人材確保のためにも絶対必要となるだろう。

人事関連やマネジメントだけでなく、若いビジネスマンはぜひ読むべき。ふむふむ、とうなづけることが多いです。