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気絶するほど儲かる絶対法則

社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!

営業マンは断ることを覚えなさい (知的生きかた文庫 い 54-1)

「儲ける仕組み(すごいITシステム)」は社長がつくる “設備投資”の発想で、最大のリターンを得る

営業マンは断ることを覚えなさい 戦術・戦闘編 (アスカビジネス)

「何が大切か」だけではなく「どうすれば出来るか」が書かれている本です　　（2008-03-22）
「何が大切か」が書かれている本は多くありますが、「どうすれば出来るか」を具体的に書かれている本は少ないです。この本はその一冊でしょう。

「成功曲線」というコンセプトは著者によるものですが、何事においても、実際に成果を上げるまでには成功曲線を描くことは経験則で納得です。

これから何かを達成しようとする若い世代にぜひ読んで欲しい本です。これから社会人となる人たちに贈呈するのも良いのではないでしょうか。

成長法則である。成功法則ではない。　　（2007-12-29）
　成長曲線は、ずっと伸び続けるのではなくて、ある時から一挙に伸びる。
　まずはこれがこの本の大事なメッセージ。意外な言葉だ。
　　あとは、潜在脳を鍛えよう！の章と、ビジュアリゼーションとアファメーション
　の章が特に面白い。
　ここら当たりは成功法則とダブッた感じがするがつまり、根っこは一緒ということか？

　次のようなアドバイスもユニークで役に立つと思う。

　・忙しかったら行動の量を2倍にする。
　・タイムフラストレーションの対処法
　　1.きた仕事にすばやく対応する。
　　2.自分の用件が重要で、きた仕事を後回しにする。
　　3.他の人に仕事を任せる。
　　4.やらない。

　たびたび出てくる石原さんの好きな言葉、「行動すれば次の現実」
　これも実にいい言葉だ。いただき！

行動の大切さを再認識させる本です。　　（2007-12-13）
著者の、『営業マンは断ることを覚えなさい』を素直に実践して、営業が初めてだったのに１０人のベテラン営業マンを３ヶ月目でゴボウ抜きにした実績がある小生にとって、同じ著者がこんな本を書いていたとは。【行動すれば次の現実】【努力が成功の根拠を満たした時、成功が自動的にやってくる】など等、何度も何度も反復して意識しています。素晴らしい本です。

一回査読した程度では、本書の真髄はたぶんわからない　　（2007-07-21）
っていうのが、１回目に通読した、私の読後の印象でした。

でも、本質は違う。
よく書店にある、ハウツー本を、あえて「形式知」的に書かれた
成功本と呼べるとすると、本書は、夢や目標をかなえるためのハウツー
本の類ではあるのでしょうが、いわゆる、「暗黙知」を言葉にして
書物の体裁にしたもの、といえるのではないでしょうか。

つまり、本書が、もってまわったような、回りくどい感じで
各テーマを書いあって、読むのも、何か歯がゆい感覚を覚えます。
その理由を、私なりに咀嚼してみるに、たぶん、明快なノウハウでは
なく、深く奥深い意識とビジョンと、夢と成功と自己イメージの拡大
を、いかにして実現するか？という、「暗黙知」的なナレッジを
あえて文章にしてわかりやすく描いた、稀有な成功哲学ガイドなのかも
しれません。

特に感銘を受けたのは、最終章。クリアで明確で拡張された自分のビジョン。
過去のとらわれず、未来の成功をイメージしたビジョンと、
アファメーションの大切さ。

最初は、「精神論ばかりで、なんともハズレ本？」という印象は、最後
まで読むことで、正反対の、私の座右の書になるようです。

成功へ一直線　　（2007-04-06）
この本はいいですね。
大好きです。

初版？の「成功曲線を描こう―「みる夢」から「かなえる夢」へ」も、何度か読み直しています。

新しい方の特徴としては各章のおわりに「人を導く黄金律」というコーナーが
付け加えられたことです。
人を育てる時のアドバイス、ヒントが書かれています。

第４章のタイムマネージメントは、ポイントがまとまっているので、
ページ数４０ページほどですが、タイムマネージメントだけについて書かれた本１冊に匹敵する情報が詰まっています。

ひとつひとつ挙げたら、きりがないのですが飽きっぽい団長には
“三日坊主は悪くない”の項目が勇氣付けられます。

別に三日坊主を推奨しているわけではありませんが
「三日坊主も１年間繰り返せば１年のうちの３／４は、努力していることになる」とあります。

物事はとり方、考え方次第。
良いリフレーミングが効いています。
繰り返し読んでも楽しめる本です。