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将の器・参謀の器―あなたはどちらの“才覚”を持っているか (青春文庫)

戦国武将の危機突破学 (日経ビジネス人文庫)

上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件 (PHP文庫)

男の「行き方」 男の「磨き方」 (PHP文庫 と 1-32)

男の器量 (知的生きかた文庫)

”この人なら”と思わせるには？　　（2008-05-05）
｢人望｣とは｢この人なら｣と思わせる事であり、その人から発散されるオーラである。
人望力の条件として、｢人間通｣、｢世間通｣、｢経済通｣、｢影響力｣、｢人間力｣の５条件に分け、歴史的人物のエピソードを紹介し、解説している。
とくに足りない部分として印象的だったのが、世間通であるという事。すなわち、情報力。リーダーの条件として、１、先見性　２、情報力　３、判断力　４、決断力　５、行動力　６、体力　と上げられているが、最も重要なのは、｢情報力｣である。なぜなら、これらすべての基となるのが情報であり、｢ものごとのすべては情報によってスタートするからである｣
事を成す為には、能力だけではなく、｢人｣が重要なキーポイントとなる。いかに自分の周囲に人が集まるか。すなわち、「人望」をつける為のヒントが書かれた１冊。

簡単な小話集　　（2007-09-12）
聞いたことある名前、無い名前たくさんの人物が出てくる。
話の内容は小学校の道徳の時間にちょうどいいようなもの。
昔の話を無理やりに現代に置き換えて書きすぎていて、ずっこけてしまうような陳腐さを感じるときがある。
微笑ましいエピソード集という感じで、大人が真剣に読むと肩透かしをくらう可能性もある。
小学生に読み聞かせたら本当にためになる本だと思う。

人望力の｢タネ｣探し。　　（2007-09-01）
社会に生き、成功を夢見る以上は誰しも得たい｢人望｣。だけどその獲得方法は誰も教えてはくれません。そんなある種の才能にも似た｢人望｣を本書では、様々な歴史的人物を題材に５つのキーワード（人間通、世間通、経済通、影響力、人間力）で読み解いていきます。該博な歴史エピソードがページをめくる度に光を放っており、改めて著者の戦国史への巨細な取組み方に深い尊敬の念を感じます。
読み進めていくと、時代に応じて様々な種類の｢人望力のタネ｣があり、必ずしも一律なものではないことが改めて理解できます。どの時代でも共通しそうなのは、思慮、忍耐、他者への思いやり、などでしょうか．．．
誰しもが自分に欠けた部分をいくつかは発見でき、かつ意識的に取り組めば獲得できそうな気にさせてくれる良書です。最もそれらを真に自分のものとするには人望力とは違った能力が必要になるわけですが．．．

直感的に共感できる人物を探そう　　（2006-06-18）
史実から何かを学ぼうとする試みが、歴史の本を読む楽しみのひとつだが、リーダー論に関する数多い歴史書の中でも、本書は活用したい一冊だ。「歴史人物に学ぶ『なぜひとがついていくか』」というサブタイトルが、まずもって、本書の意図を明白に表しているし、そして廉価な文庫本なので、肩肘張らず気楽に読めるのがうれしい。

実在した有名な歴史上の人物にからめて、ピンと来たエピソードをひとつ二つ頭に入れて、折を見て語ってみれば、ちょっとしたインテリジェンスの披露にもなるし、自分を見る周囲の目も変わるかも知れない。歴史の専門家でもリーダーシップの研究者でもない、フツウのサラリーマン・リーダーならば、理論や真理を探究することまで欲張らず、直感的に共感できる人物を探すだけでもかまわないのである。